中國鋼企邀多行業(yè)加入 “抱團”爭奪鐵礦石話語權(quán)
　　自2007年以來，65%的中國企業(yè)海外投資仍然虧損，盲目擴張、缺乏明確定位是重要因素之一。近期，中鋼被曝因一份“被挾持的收購”合同，導(dǎo)致在澳洲的百億元鐵礦項目撂荒。這是中國鋼企在試圖打破“三大礦山”的鐵礦石壟斷，尋求海外鐵礦項目滿足國內(nèi)鐵礦石供給的又一失敗案例。雖然中國鋼企在尋求海外鐵礦不是一帆風(fēng)順，但也不能阻礙中國鋼企進軍海外鐵礦的腳步。
　　記者了解到，就在中鋼、中鋁接連曝出在海外投資鐵礦石項目的夭折后，中國民營企業(yè)漢龍集團開始整裝進入西非的鐵礦石開發(fā)。漢龍集團子公司漢龍礦業(yè)已向澳大利亞上市公司SundanceResource(下稱SDL)提出全資要約收購位于喀麥隆的穆巴拉鐵礦項目，收購總金額約15億美金。由于，漢龍礦業(yè)投資的鐵礦石項目處于世界第三大未開發(fā)鐵礦區(qū)，后續(xù)開發(fā)資金將非常龐大，不排除引入其他中方合作伙伴共同開發(fā)此項目的可能。
　　記者也看到漢龍礦業(yè)此次全資收購海外鐵礦，的確是看到該礦的發(fā)展?jié)摿臀磥龛F礦石資源市場的走俏。從近期相關(guān)報道中可以看出，漢龍礦業(yè)是下定決心要收購此礦。并且從中非政治、經(jīng)濟、文化交流深入的大環(huán)境下，此次中國漢龍收購穆巴拉鐵礦項目成功幾率將大大增加。當(dāng)然，漢龍收購穆巴拉鐵礦只是邁出了**步，其后續(xù)的開采投資計劃將決定項目的成敗。
　　記者認(rèn)為，中國鋼企在尋求海外鐵礦石項目應(yīng)注意國家的政策走向。目前，國家就“十二五”鋼鐵業(yè)的發(fā)展明確提出，要勘探開發(fā)新的礦源，要向海外拓展礦產(chǎn)資源，并在政策上支持和鼓勵國內(nèi)鋼企“走出去”，為行業(yè)的發(fā)展奠定原料基礎(chǔ)。但是，國內(nèi)鋼企想要成功地“走出去”單單靠國家政策是不夠，還需要考慮當(dāng)?shù)氐恼摺⒎伞⒇攧?wù)和當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)開采的環(huán)境等。看此前中國鋼企在爭取鐵礦石話語權(quán)的道路上，都不同程度上存在盲目性。只要看中一處礦產(chǎn)，都有進行瘋狂投資，不考慮礦產(chǎn)的可投資度和可開發(fā)性，導(dǎo)致投資的海外項目中途流產(chǎn)，不了了之。
　　中國鋼企想要增加海外礦產(chǎn)投資的成功幾率，就勢必要聯(lián)合國內(nèi)涉及礦產(chǎn)開發(fā)和投資的相關(guān)企業(yè)進行行業(yè)“抱團”。打造一個包括投資、基建、開采、運輸、礦產(chǎn)勘探、項目談判和法律咨詢等相關(guān)企業(yè)在內(nèi)的海外礦產(chǎn)開發(fā)團隊，加強企業(yè)之間的合作，發(fā)揮企業(yè)各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，來減少單一企業(yè)海外搏殺風(fēng)險，獲得海外礦產(chǎn)投資和開發(fā)的成功率。當(dāng)然，想要組建一個海外礦產(chǎn)投資開發(fā)團隊，一方面要獲得國家的政策支持，另一方面還要協(xié)調(diào)好多方企業(yè)的合作關(guān)系。通過相關(guān)行業(yè)“抱團”，就使得中國在拓展海外市場和掌握行業(yè)話語權(quán)上占據(jù)有利位置，真正促使中國鋼企打破“三大礦山”的礦石壟斷，同時也讓“中國版”的鐵礦石價格指數(shù)更具說服力。