唐鋼在堅(jiān)持優(yōu)化指標(biāo)、降低費(fèi)用等傳統(tǒng)降本增效做法的同時(shí)，不斷提升理念提高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)由關(guān)注表觀成本和局部成本到關(guān)注深度成本、全成本轉(zhuǎn)變。大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本，動(dòng)態(tài)掌控更經(jīng)濟(jì)、更合理的資源結(jié)構(gòu)，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，**降低煉鐵成本。突出強(qiáng)調(diào)管理效率的提升，全方位增強(qiáng)資源穩(wěn)定性、物流可靠性和生產(chǎn)可控性，打造高效率、低庫(kù)存的生產(chǎn)運(yùn)行模式，在大幅減少資金占用的同時(shí)，為成本的進(jìn)一步降低奠定基礎(chǔ)。

　　與集團(tuán)有關(guān)部門緊密配合，積極拓展資源渠道，建立快速應(yīng)變機(jī)制，鎖定更加穩(wěn)定的低價(jià)、高性能的煤、焦、礦資源結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)的爐料結(jié)構(gòu)分析體系，不斷完善升級(jí)爐料結(jié)構(gòu)分析軟件，對(duì)優(yōu)選的低價(jià)新礦種進(jìn)行微量元素檢測(cè)，對(duì)成本波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。實(shí)施24小時(shí)全程價(jià)格跟蹤，調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本。精細(xì)崗位操作管理，推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和定量分析等全新系統(tǒng)化管理模式，隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)的變化調(diào)整生產(chǎn)操作，對(duì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定量分析，保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　在全公司范圍內(nèi)，深入推進(jìn)各鋼鐵板塊生產(chǎn)線間的對(duì)標(biāo)挖潛，鎖定重點(diǎn)技經(jīng)指標(biāo)，集中技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，集體把脈、共同分析、強(qiáng)力攻關(guān)。加強(qiáng)從原材料資源地到產(chǎn)成品需求地的全流程物流管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸組織，提升原燃物料的直供比例，持續(xù)優(yōu)化原料的濕度、成分、粉率等指標(biāo)，*大限度挖掘各種"隱形"成本。